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Die Antwort auf VUCA heisst PERMA.

Im Folgenden finden Sie erprobte Diagnose Instrumente sowie Coaching und Workshop Formate, mit denen Sie Ihr Unternehmen fit für die VUCA Welt machen.

In allen Formaten liegt der Fokus auf der Vitalisierung der 5 PERMA Faktoren. Ziel ist es, die Potentiale von Führungskräften und Mitarbeitenden zu erkennen, zu entwickeln und nutzbar zu machen, die Handlungsfähigkeit und Resilienz der Teilnehmenden zu stärken und die Zusammenarbeit in diversen Teams zu fördern.
Workshops und Coachings zu weiteren Themen entwickeln wir gerne gemeinsam mit Ihnen.

„Let´s turn VUCA to PERMA“

PERMA
Analyse

Positives Führen lässt sich mit den evidenzbasierten PERMA-LEAD® Verfahren messen.

Die Verfahren messen konkrete Verhaltensweisen, um die Ausprägung von PERMA Leadership einer Führungskraft beziehungsweise, bei Testung mehrerer Führungskräfte, einer Organisation zu erkennen.
Mit dem Coaching Format "P-P-5" werden nach der Analyse zunächst vorhandene Stärken gestärkt und ausgebaut, um anschließend die Entwicklung neuer Stärken zu fördern.

Analyse in 3 Varianten:

PERMA-LEAD® Potentialanalyse
PERMA-LEAD® 360° Feedback
Positive Leadership Unternehmensanalyse

Perma

Leadership

Haben Mitarbeitende die Möglichkeit in ihrer Arbeit hohes PERMA zu erleben, führt dies zu einer Vielzahl von wünschenswerten Effekten für die Mitarbeitenden und für das Unternehmen, wie zum Beispiel Engagement, Produktivität und Kundenzufriedenheit.

Im Zentrum der PERMA-Leaderships-Workshops steht die Frage, wie Führungskräfte bei ihren Mitarbeitenden das Erleben positiver Gefühle, das Einbringen eigener Stärken, die Gestaltung konstruktiver Arbeitsbeziehungen sowie das Sinnerleben und die Zielerreichung bei der Arbeit fördern können.

Führungskräfte fördern so nicht nur die Potenzialentfaltung, Resilienz und Leistungsmotivation ihrer Mitarbeitenden, sondern steigern ganz nebenbei auch ihr eigenes PERMA-Erleben.

PERMA
S.t.a.r.k.

Wenn Mitarbeitende ihre Stärken bei der Arbeit einsetzen können, führt dies zu messbar höherer Leistung und Lebensfreude.

Vor der Teilnahme an einem PERMA S.T.A.R.K. Workshop ermitteln die Teilnehmenden ihre Stärken mit einem wissenschaftlich fundierten Testverfahren. Im Workshop werden Maßnahmen und Strategien erarbeitet, diese Stärken wirkunsvoll in der beruflichen Praxis einzusetzen. Ziel hierbei ist es, sowohl die Leistungsfähigkeit als auch die Arbeitszufriedenheit zu steigern.

Die PERMA S.T.A.R.K Workshops richten sich an Mitarbeitende mit und ohne Führungsver-antwortung.

Besonders wirkungsvoll sind sie als Maßnahme zur Teamentwicklung von Führungskraft und Mitarbeitenden eines Teams.

PERMA Leadership Programm

Im Führungskräfte-Entwicklungs-Programm PERMA-cademy steht die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und das Kennenlernen wirksamer Führungsinstrumente der positiven Psychologie im Vordergrund.

In drei Modulen erhalten teilnehmende Führungskräfte umfassendes Führungs-Know-how um sich selbst, andere und den eigenen Verantwortungsbereich zu führen. Im PERMA-cadamy erarbeiten Führungskräfte Maßnahmen, um das PERMA in ihrem Team zu erhöhen und erhalten Impulse aus den Bereichen.
Change, Selbstmanagement, Kommunikation, Konfliktmanagement, Coaching, Motivation und weiteren aktuellen Führungsthemen nach ihrem Bedarf. Aktuelle Forschungsergebnisse des "Positive Leadership" sowie Methoden aus dem Lean Management und agilen Formen des Projektmanagements, runden das Programm ab.

Durch das wirkungsvolle Impulskonzept Orientieren – Trainieren – Realisieren wird eine nachhaltige Praxisumsetzung gefördert und die Vernetzung der Führungskräfte untereinander angeregt.

PERMA
T.E.A.M.

In den PERMA-Team Workshops lernen Teams, wie sie in der täglichen Praxis ihr eigenes Team-PERMA bilden, erhöhen und nachhalten können. Ziel des Workshops ist es die Resilienz des Teams zu steigern und dabei eine Kultur zu schaffen, die die Motivation jedes Einzelnen und die Kooperation im Team fördert.

An den vier Phasen des Appreciative Inquiry Ansatzes orientiert, entwickelt ein Team eine Vision für ihr „ideales Team PERMA“ und konkrete Maßnahmen wie dies zu erreichen sein wird. Es gilt, das Beste im Team zu erkennen und weiter zu entwickeln.

Der Fokus im Workshop liegt auf den Stärken des Teams und dem Beitrag den jedes Teammitglied für deren Weiterentwicklung leisten kann. Das Erleben der eigenen Selbstwirksamkeit führt zu einer hohen Identifikation der Teilnehmenden mit den Workshop Ergebnissen und zu einem hohem Praxistransfer.